ما هو تخطيط الموارد البشرية (HRP)؟
تخطيط الموارد البشرية (HRP) هو العملية المستمرة للتخطيط المنتظم مسبقًا لتحقيق الاستخدام الأمثل لأهم أصول المنظمة - جودة الموظفين، والموارد البشرية أفضل ملاءمة بين الموظفين والوظائف مع تجنب النقص في القوى العاملة أو الفائض.
التخطيط في الموارد البشرية PDF
وهناك أربع خطوات رئيسية لعملية خطة الاستجابة الإنسانية. وهي تشمل تحليل عرض العمالة الحالي ، والتنبؤ بالطلب على العمالة ، وتحقيق التوازن بين الطلب المتوقع على العمالة والعرض ، ودعم الأهداف التنظيمية، ويعد HRP استثمارًا مهمًا لأي عمل لأنه يتيح للشركات أن تظل منتجة ومربحة.
دور تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية (HRP) هو استراتيجية تستخدمها الشركة للحفاظ على تدفق مستمر من الموظفين المهرة مع تجنب نقص الموظفين أو الفائض، ويمكن أن يعني وجود إستراتيجية جيدة لخطة الموارد البشرية (HRP) إنتاجية وربحية للشركة، وهناك أربع خطوات عامة في عملية HRP: تحديد العرض الحالي للموظفين ، وتحديد مستقبل القوى العاملة ، والموازنة بين العرض والطلب على العمالة ، ووضع الخطط التي تدعم أهداف الشركة.
فهم تخطيط الموارد البشرية (HRP)
يسمح تخطيط الموارد البشرية للشركات بالتخطيط المسبق حتى تتمكن من الحفاظ على إمدادات ثابتة من الموظفين المهرة. لهذا السبب يشار إليه أيضًا باسم تخطيط القوى العاملة، وتُستخدم هذه العملية لمساعدة الشركات على تقييم احتياجاتها والتخطيط مسبقًا لتلبية تلك الاحتياجات.
خاتمة بحث عن تخطيط الموارد البشرية
وتخطيط الموارد البشرية مرنًا بدرجة كافية لمواجهة تحديات التوظيف قصيرة الأجل مع التكيف مع الظروف المتغيرة في بيئة الأعمال على المدى الطويل. تبدأ خطة الاستجابة الإنسانية بتقييم ومراجعة القدرات الحالية للموارد البشرية.
تحديات تخطيط الموارد البشرية
وتشمل التحديات التي تواجه خطة الاستجابة الإنسانية القوى التي تتغير دائمًا ، مثل مرض الموظفين أو الحصول على ترقية أو الذهاب في إجازة، وتضمن HRP أن هناك أفضل ملاءمة بين العمال والوظائف ، وتجنب النقص والفائض في مجموعة الموظفين، ولتحقيق أهدافهم ، يتعين على مديري الموارد البشرية وضع خطط للقيام بأشياء مثل البحث عن الموظفين المهرة وجذبهم، واختيار وتدريب ومكافأة أفضل المرشحين، والتعامل مع الغياب والتعامل مع النزاعات، وقم بترقية الموظفين أو اترك بعضهم.
تعريف تخطيط الموارد البشرية
ويعد الاستثمار في HRP أحد أهم القرارات التي يمكن أن تتخذها الشركة، وبعد كل شيء الشركة جيدة مثل موظفيها فقط ، والمستوى العالي من مشاركة الموظفين يمكن أن يكون ضروريًا لنجاح الشركة، وإذا كان لدى الشركة أفضل الموظفين وأفضل الممارسات المعمول بها ، فقد يعني ذلك الفرق بين التباطؤ والإنتاجية ، مما يساعد على قيادة الشركة إلى الربحية.
خطوات تخطيط الموارد البشرية
وهناك أربع خطوات عامة وواسعة تدخل في عملية تخطيط الموارد البشرية، ويجب اتخاذ كل خطوة بالتسلسل من أجل الوصول إلى الهدف النهائي ، وهو تطوير إستراتيجية تمكن الشركة من العثور على عدد كافٍ من الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم بنجاح لتلبية احتياجات الشركة.
تحليل عرض العمالة
تتمثل الخطوة الأولى في تخطيط الموارد البشرية في تحديد إمدادات الموارد البشرية الحالية للشركة، وفي هذه الخطوة ، يدرس قسم الموارد البشرية قوة المؤسسة بناءً على عدد الموظفين ومهاراتهم ومؤهلاتهم ومناصبهم ومزاياهم ومستويات أدائهم.
تحليل عرض العمالة
وتتمثل الخطوة الأولى في تخطيط الموارد البشرية في تحديد إمدادات الموارد البشرية الحالية للشركة. في هذه الخطوة ، يدرس قسم الموارد البشرية قوة المؤسسة بناءً على عدد الموظفين ومهاراتهم ومؤهلاتهم ومناصبهم ومزاياهم ومستويات أدائهم.
التنبؤ بالطلب على العمالة
تتطلب الخطوة الثانية من الشركة تحديد مستقبل قوتها العاملة، وهنا ويمكن لقسم الموارد البشرية النظر في بعض القضايا مثل الترقيات والتقاعد وتسريح العمال والتحويلات - أي شيء يؤثر في الاحتياجات المستقبلية للشركة، ويمكن لقسم الموارد البشرية أيضًا النظر في الظروف الخارجية التي تؤثر على الطلب على العمالة ، مثل التكنولوجيا الجديدة التي قد تزيد أو تقلل من الحاجة إلى العمال.
موازنة الطلب على العمالة مع العرض
الخطوة الثالثة في عملية خطة الاستجابة الإنسانية هي توقع الطلب على العمالة، وينشئ قسم الموارد البشرية تحليلاً للفجوات يحدد الاحتياجات المحددة لتضييق عرض عمل الشركة مقابل الطلب المستقبلي، وغالبًا ما ينتج عن هذا التحليل سلسلة من الأسئلة مثل هل يجب أن يتعلم الموظفون مهارات جديدة، وهل تحتاج الشركة المزيد من المديرين، وهل يلعب جميع الموظفين على نقاط قوتهم في أدوارهم الحالية؟
تطوير وتنفيذ الخطة
الإجابات على الأسئلة من تحليل الثغرات الموارد البشرية في تحديد كيفية المضي قدمًا ، وهي المرحلة الأخيرة من عملية خطة الاستجابة الإنسانية، ويجب أن تتخذ الموارد البشرية الآن خطوات عملية لدمج خطتها مع بقية الشركة، ويحتاج القسم إلى ميزانية والقدرة على تنفيذ الخطة وجهد تعاوني مع جميع الإدارات لتنفيذ تلك الخطة.
تخطيط الموارد البشرية في المؤسسة
وقد تتضمن سياسات الموارد البشرية الشائعة التي تم وضعها بعد هذه الخطوة الرابعة سياسات تتعلق بالعطلات والإجازات والأيام المرضية وتعويضات العمل الإضافي وإنهاء الخدمة، وقد تتضمن سياسات الموارد البشرية الشائعة التي تم وضعها بعد هذه الخطوة الرابعة سياسات تتعلق بالعطلات والإجازات والأيام المرضية وتعويضات العمل الإضافي وإنهاء الخدمة.